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搭建工程數(shù)字化平臺,進度質(zhì)量一手把握

作為中國地產(chǎn)行業(yè)的常青藤,享有“工科中?!泵雷u的中海宏洋在工程管控上引入數(shù)字化工具,打破了安 全靠吼、進度靠跑、質(zhì)量靠守的傳統(tǒng)工程管控模式。

主要業(yè)務(wù)板塊
  • 房地產(chǎn)開發(fā)

中海地產(chǎn).png
中國海外宏洋集團

客戶證言

作為中國地產(chǎn)行業(yè)的常青藤,享有“工科中?!泵雷u的中海宏洋在工程管控上引入數(shù)字化工具,打破了安 全靠吼、進度靠跑、質(zhì)量靠守的傳統(tǒng)工程管控模式。

企業(yè)簡介

概況

中國海外宏洋集團成立于1970年,主要從事物業(yè)投資及 發(fā)展、租賃物業(yè)及投資控股。公司核心業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開 發(fā)和銷售,已經(jīng)形成涵蓋買地投資、規(guī)劃設(shè)計、建筑施 工、營銷策劃、售后服務(wù)與物業(yè)管理等房地產(chǎn)開發(fā)全過 程的價值鏈體系。



轉(zhuǎn)型背景

01項目增速快

公司規(guī)模發(fā)展迅速,容易出現(xiàn)管理行為末端失效問題。

02數(shù)據(jù)采集效率低

一線項目的檢查數(shù)據(jù)采集效率低、信息傳遞時效性差。

03質(zhì)量管控難閉環(huán)

過程問題易丟失,無法形成質(zhì)量管理閉環(huán)。

04數(shù)據(jù)庫難建立

數(shù)據(jù)存檔困難,無法形成問題庫。



數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容

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數(shù)字化成果

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攜手明源云,開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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