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保利置業(yè)盈利規(guī)劃體系 提升企業(yè)盈利能力,驅動高質量發(fā)展

以“公司成功”和“項目成功” 為標尺,構建盈利規(guī)劃管理體系,兼顧項目全周期經營目標兌現和公司 年度業(yè)績目標達成,實現經營風險前置管控,強化公司收益能力

主要業(yè)務板塊
  • 境內外高端房地產開發(fā)

  • 城市綜合投資運營

  • 城市美好生活服務

  • 科技創(chuàng)新服務

保利置業(yè).png
中國保利集團有限公司

客戶證言

以“公司成功”和“項目成功” 為標尺,構建盈利規(guī)劃管理體系,兼顧項目全周期經營目標兌現和公司 年度業(yè)績目標達成,實現經營風險前置管控,強化公司收益能力

企業(yè)簡介

概況

中國保利集團有限公司是經國務院、中央軍委批準組建, 由國務院國有資產監(jiān)督管理委員會直接管理的大型中央 企業(yè)。成立 30 多年來,保利集團已形成以國際貿易、房地 產開發(fā)、輕工領域研發(fā)和工程服務、工藝原材料及產品經 營服務、文化藝術經營、民用爆炸物品產銷及服務、信息 與通信技術、金融為主業(yè)的發(fā)展格局。



轉型背景

經過“跨越式發(fā)展”階段,保利置業(yè)期望通過盈利規(guī)劃體 系和數字化工具提升經營能力、推進精益管理,實現企 業(yè)高質量發(fā)展。 

  • 保利置業(yè)盈利規(guī)劃體系分為項目全盤盈利管理、公 司年度經營計劃及預算管理兩級,其中項目全盤盈利管 理以“管頭管尾”為主,公司預算管理以年度預算為主, 均需要加強過程動態(tài)監(jiān)控; 

  • 在年度盈利規(guī)劃編制過程中,涉及多專業(yè)條線的數 據交互和協(xié)同,需要提升協(xié)同效率,更要保障經營數據 及時性、準確性; 

  • 需要提高測算模型精細度,統(tǒng)一模型顆粒度、口 徑,精細化測算規(guī)則,保障經營結果數據準確; 

  • 要加深業(yè)財融合,保障目標制定有依據、目標執(zhí)行 能協(xié)同、經營風險易識別。



數字化建設內容

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數字化成果

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