以資管大平臺建設(shè)連通企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn) 雙管齊下啟航資產(chǎn)管理新征程

廣西宏桂集團以“集團化管控、平臺化運營、數(shù)字化轉(zhuǎn) 型”為導向，形成資本運營投資、資產(chǎn)管理、綜合要素交易、貿(mào)易倉儲、城鄉(xiāng)服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊格局，其中資本運營投資、資產(chǎn)管理和綜合要素交易板塊共同搭建成 “三資”轉(zhuǎn)化平臺，實現(xiàn)資本要素的合理流動和轉(zhuǎn)換；貿(mào) 易倉儲和城鄉(xiāng)服務(wù)板塊為實體產(chǎn)業(yè)，提供資本運營項目基礎(chǔ)支撐、規(guī)模體量、融資能力支持，并注重板塊間內(nèi)在聯(lián)系，注重協(xié)同發(fā)展。

主要業(yè)務(wù)板塊

資本運營投資
綜合要素交易
貿(mào)易倉儲
城鄉(xiāng)服務(wù)
資產(chǎn)管理

廣西宏桂集團

客戶證言

以資產(chǎn)管理數(shù)字化為抓手，賦能資產(chǎn)管理全周期業(yè)務(wù)，有效實現(xiàn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的降本增效，有效保障資產(chǎn)經(jīng)營管理的合規(guī)管控，為進一步推動資產(chǎn)管理方式變革，促進資產(chǎn)保值增值奠定堅實基礎(chǔ)。

聯(lián)系我們

整體狀情況

廣西宏桂集團是廣西壯族自治區(qū)直屬國有獨資企業(yè)。 2016 年成為自治區(qū)首家國有資本運營公司試點企業(yè)，在承擔原有整合運營自治區(qū)本級行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)職能的基礎(chǔ)上，以國有資本運營為主要手段，成為自治區(qū)國有資本流動重組、調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展和優(yōu)化布局的市場化運作專業(yè)平臺。

轉(zhuǎn)型背景

01資產(chǎn)信息不清晰

下屬企業(yè)以紙質(zhì)資料、電子表格方式登記和上報集團，資產(chǎn)臺賬口徑不統(tǒng)一，集團日常審核、歸檔、調(diào)取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析工作執(zhí)行困難。

02經(jīng)營情況難掌握

運營情況、經(jīng)營收入集團被動掌控，難以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程問題，收入目標達成情況掌握滯后，往往只能事后介入；難以通過經(jīng)營指標進行下屬企業(yè)監(jiān)管，經(jīng)營指標口徑獲取缺乏合理和統(tǒng)一，資源整合調(diào)優(yōu)缺乏決策依據(jù)。